企業(yè)高管激勵
年薪方案設計 模塊收益
規(guī)范經(jīng)營者的權(quán)利、義務和責任，使其獲得與其貢獻、責任相符合的報酬，進一步完善經(jīng)營者的激勵機制和約束機制，有效地調(diào)動經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，激勵經(jīng)評估有能力、并愿意持久為企業(yè)事業(yè)共同努力的精英人才；培養(yǎng)儲備高素質(zhì)、職業(yè)化、學習型的經(jīng)營管理者隊伍，保障集團的可持續(xù)發(fā)展；促進經(jīng)營者明確職業(yè)生涯設計與規(guī)劃。
年薪方案設計 基本思路
1、年薪收入努力體現(xiàn)"責任、利益、風險"相一致、"公平、公正"一致。
2、考核指標和考核評價方式及細則明確由人力資源部門配合其崗位直接上級（再報集團董事會考核委員會或集團董事長審定批復）予以明確、公開。
3、先考核后兌現(xiàn)。
4、"能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗"。
5、 原則上對年薪崗位任期滿后考核不理想的實行內(nèi)外部公開竟聘，促進能者上、平庸者下。
年薪方案設計 主要成果
◆《重要崗位年度考核評價方案》
◆《重要崗位能力潛力素質(zhì)評價表》
◆《重要崗位年度績效考核表》
◆《重要崗位年薪基數(shù)表》
◆《重要崗位年薪調(diào)整制度》
規(guī)范經(jīng)營者的權(quán)利、義務和責任，使其獲得與其貢獻、責任相符合的報酬，進一步完善經(jīng)營者的激勵機制和約束機制，有效地調(diào)動經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，激勵經(jīng)評估有能力、并愿意持久為企業(yè)事業(yè)共同努力的精英人才；培養(yǎng)儲備高素質(zhì)、職業(yè)化、學習型的經(jīng)營管理者隊伍，保障集團的可持續(xù)發(fā)展；促進經(jīng)營者明確職業(yè)生涯設計與規(guī)劃。
年薪方案設計 基本思路
1、年薪收入努力體現(xiàn)"責任、利益、風險"相一致、"公平、公正"一致。
2、考核指標和考核評價方式及細則明確由人力資源部門配合其崗位直接上級（再報集團董事會考核委員會或集團董事長審定批復）予以明確、公開。
3、先考核后兌現(xiàn)。
4、"能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗"。
5、 原則上對年薪崗位任期滿后考核不理想的實行內(nèi)外部公開竟聘，促進能者上、平庸者下。
年薪方案設計 主要成果
◆《重要崗位年度考核評價方案》
◆《重要崗位能力潛力素質(zhì)評價表》
◆《重要崗位年度績效考核表》
◆《重要崗位年薪基數(shù)表》
◆《重要崗位年薪調(diào)整制度》
